當時間的指針指向又一個5年開局，黃金產業扭轉向外部市場要“紅利”的傳統思維，進入了結構改革激發內生動力的新時期。如何增強黃金產業全要素生產率，充分釋放黃金企業發展的動力，是和行業在新常態下深化改革，加快轉型升級的選擇。

　　每年兩會的熱點，都反映經濟發展、產業調整的方向。今年，推動經濟發展從原來長期側重消費需求，轉為供給側，用供給自己的需求。推進供給側結構性改革的重大創新，是增強綜合國力和競爭力、打造經濟升級版的主動選擇，也是我國黃金產業應對市場新形勢、推動全要素改革的新方向。

　　我國黃金產業上游的黃金供給，遠不及旺盛的黃金需求，在供給不足的同時也面臨黃金資源儲備不足，黃金礦山規模小、盈利能力低、技術水平有差距等問題。下游黃金珠寶首飾加工鏈條的黃金供給能力差，產品低端，設計落后單一，難以滿足百姓日益多元化和的首飾需求。黃金行業供給側結構性改革的舉措應具體而論，對癥下藥。

　　和刺激消費、擴大需求不同，推動供給側改革的結構性特點明顯，產生的效果也會千差萬別。正如政協委員、政協經濟委員會委員賈康所言：“供給側的產出千差萬別，作為指標不可通約的產品和服務，以及以各種特色表現的須具體設計，不宜簡單照搬的制度供給，其優化會產生供給需求的動力和解放生產力的引擎與紅利效果。”

　　當前，全要素投入驅動的時代已經結束。對于黃金產業發展而言，在市場火熱、利潤豐厚的高潮期，靠大量資本投入、增加勞動力、搶占黃金資源的發展思維已經不合時宜。全要素改革的時代正在來臨，制度改革、科技和管理創新才是支撐黃金產業供給側改革、增強全要素生產率的關鍵。

　　為此，有針對性的結構性改革是增強黃金產業的全要素生產率的關鍵。中國黃金產業要向有針對性的全要素改革要紅利、要活力、要發展動力和發展質量。面對低金價的挑戰，不同黃金企業根據自身企業特點，展開精細化、集約化管理改革，以優化“五率”、降低“五費”為抓手降本增效，借力產融結合，集約化管理資金，向創新管理要效益；大力開展技改項目，淘汰落后設備，更新設備和工藝流程，向科技要效益。

　　為了增強員工凝聚力和市場競爭力。山東黃金集團推行內部市場化管理，鼓勵探索股權多元化、員工持股、破產退出等改革措施，與其它形式的資本優勢互補，增強資源配置和使用效率 。 

　　方向明，改革興。在潤物無聲的改革春雨下，“十三五”黃金產業規劃宏圖大展。改革之火正熾，發展之路正長。